Führung
wird verbindlich
Unklare Führung kostet Leistung, Vertrauen und Bindung.
SARO klärt, wo Verantwortung offen bleibt, Entscheidungen ausbleiben und Umsetzung an Verbindlichkeit verliert. So wird festgelegt, was ab jetzt gilt.
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FEHLENDE VERBINDLICHKEIT
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Hier setzt Saro an
Es wird viel besprochen, was im Alltag nicht umgesetzt wird. Verantwortung ist nicht eindeutig geregelt. Entscheidungen bleiben aus. Umsetzung verliert an Verbindlichkeit. Genau dadurch entstehen Reibung, Demotivation und unnötige Kosten.
SARO klärt, wer Verantwortung trägt, wer entscheidet und was verbindlich umgesetzt wird.
SARO klärt, wer Verantwortung trägt, wer entscheidet und was verbindlich umgesetzt wird.
VOR SARO
NACH SARO
Zuständigkeiten bleiben offen
Entscheidungen bleiben liegen
Umsetzung verliert an Verbindlichkeit
NACH SARO
Verbindliche Zuständigkeiten
Klare Entscheidungen
Überprüfbare Umsetzung
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Was SARO anders macht
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Klar und verbindlich
SARO ist kein Coaching, kein Training und keine klassische Beratung. SARO arbeitet nicht mit allgemeinen Konzepten, sondern an konkreten Führungssituationen.
Dabei bleibt es nicht bei Diskussionen, sondern es wird verbindlich geklärt: Wer trägt Verantwortung? Wer entscheidet? Was wird umgesetzt? Was gilt ab jetzt?
So entsteht Klarheit, die im Führungsalltag verbindlich ist.
Dabei bleibt es nicht bei Diskussionen, sondern es wird verbindlich geklärt: Wer trägt Verantwortung? Wer entscheidet? Was wird umgesetzt? Was gilt ab jetzt?
So entsteht Klarheit, die im Führungsalltag verbindlich ist.
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Wer?
Rollen werden so geklärt, dass Verantwortung, Entscheidung und Umsetzung eindeutig zugeordnet sind.
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Macht Was?
Aufgaben, Entscheidungen und nächste Schritte werden an konkreten Führungssituationen festgelegt.
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Bis Wann?
Festgelegt wird, bis wann Umsetzung verbindlich erfolgen muss.
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Was gilt ab jetzt?
Rollen sind so geklärt, dass Zuständigkeit, Verantwortung und Umsetzung jetzt transparent und verbindlich sind.
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SARO MANDAT
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Aus Klärung wird verbindliche Umsetzung
SARO arbeitet sachlich, ruhig und nah an der operativen Realität. Es geht nicht um Schuldfragen oder Personenbewertungen, sondern um konkrete Führungssituationen, Verantwortung und Entscheidungen.
Im Zentrum steht, was im Führungsalltag verbindlich gelten muss, damit Verantwortung geklärt wird, Entscheidungen greifen und Umsetzung nicht offen bleibt.
Ergebnis: Das Unternehmen erhält verbindliche Festlegungen für den Führungsalltag. Festgehalten wird, was ab jetzt gilt, welche Entscheidungen getroffen wurden und welche Verantwortlichkeiten geklärt sind. So entsteht Orientierung im Führungsalltag, Reibungen werden reduziert und unnötiger Aufwand durch unklare Führung wird vermieden.
Im Zentrum steht, was im Führungsalltag verbindlich gelten muss, damit Verantwortung geklärt wird, Entscheidungen greifen und Umsetzung nicht offen bleibt.
Ergebnis: Das Unternehmen erhält verbindliche Festlegungen für den Führungsalltag. Festgehalten wird, was ab jetzt gilt, welche Entscheidungen getroffen wurden und welche Verantwortlichkeiten geklärt sind. So entsteht Orientierung im Führungsalltag, Reibungen werden reduziert und unnötiger Aufwand durch unklare Führung wird vermieden.
Vorgehen
Vorgespräch
Auftragsklärung
Mandatsentscheid
Durchführung
Abschluss
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Auftragsklärung
Ausgangslage, Anliegen, Rahmen und zu bearbeitende Führungssituationen werden eingeordnet.
Daraus entsteht die Grundlage für Mandatsumfang und Durchführung.
Daraus entsteht die Grundlage für Mandatsumfang und Durchführung.
02
Führungsklärung
Mit den beteiligten Führungskräften werden relevante Führungssituationen aus dem Alltag geklärt. Verantwortung, Zuständigkeiten, Entscheidungen und Umsetzung werden verbindlich festgelegt.
So entsteht ein gemeinsamer Klärungsstand für die Transferphase.
So entsteht ein gemeinsamer Klärungsstand für die Transferphase.
03
Transferphase
Die Führungskräfte setzen die Festlegungen im Führungsalltag um. Die Umsetzung, Beobachtungen, Abweichungen und offene Punkte werden festgehalten.
Damit entsteht eine klare Grundlage für die Nachklärung.
Damit entsteht eine klare Grundlage für die Nachklärung.
04
Praxisabgleich
Vor der Nachklärung wird aufgenommen, wo Führung im Alltag ankommt, wo Reibung bleibt und welche Punkte noch Klärung brauchen.
Diese Erkenntnisse fliessen in die Nachklärung ein.
Diese Erkenntnisse fliessen in die Nachklärung ein.
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Nachklärung
Geprüft wird, was im Führungsalltag umgesetzt wurde, was wirkt und wo Abweichungen bestehen. Erkenntnisse aus der Transferphase und dem Praxisabgleich werden eingeordnet.
Was noch unklar ist oder nicht trägt, wird nachgeschärft und verbindlich festgehalten.
Was noch unklar ist oder nicht trägt, wird nachgeschärft und verbindlich festgehalten.
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Abschluss
SARO erstellt einen klaren Abschlussbericht und bespricht diesen mit dem Auftraggeber.
Festgehalten werden die Ergebnisse des Mandats und was für verbindliche Führung im Alltag ab jetzt gilt.
Festgehalten werden die Ergebnisse des Mandats und was für verbindliche Führung im Alltag ab jetzt gilt.
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ÜBER MICH
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VERBINDLICHE FÜHRUNG
AUS ERFAHRUNG
Mein Blick auf Führung kommt aus jahrzehntelanger operativer Praxis und aus eigener Führungsverantwortung. Ich kenne den Alltag, in dem Entscheidungen umgesetzt, Unklarheiten ausgeglichen werden und Abläufe trotz Reibung funktionieren müssen.
Ich habe erlebt, wie schnell Führung an Wirkung verliert, wenn Verantwortung offen bleibt, Entscheidungen ausbleiben und Umsetzung nicht verbindlich geregelt ist. Aus dieser Verbindung von Praxis, Führungsverantwortung und betriebswirtschaftlichem Verständnis ist SARO entstanden.
Führung so zu klären, dass im Alltag verbindlich gilt, wer Verantwortung trägt, welche Entscheidungen gelten und was umgesetzt wird.
Darauf basiert meine Arbeit mit SARO.
Ich habe erlebt, wie schnell Führung an Wirkung verliert, wenn Verantwortung offen bleibt, Entscheidungen ausbleiben und Umsetzung nicht verbindlich geregelt ist. Aus dieser Verbindung von Praxis, Führungsverantwortung und betriebswirtschaftlichem Verständnis ist SARO entstanden.
Führung so zu klären, dass im Alltag verbindlich gilt, wer Verantwortung trägt, welche Entscheidungen gelten und was umgesetzt wird.
Darauf basiert meine Arbeit mit SARO.
Sascha Roos
Inhaber
Qualifikation
Leadership-Weiterbildung, dipl. Wirtschaftsfachmann und Studium in Betriebswirtschaft
Leadership-Weiterbildung, dipl. Wirtschaftsfachmann und Studium in Betriebswirtschaft
Erfahrung
Operative Praxis in Bau, Logistik, Einkauf und Industrie sowie eigene Führungsverantwortung nah an Umsetzung und Betrieb.
Operative Praxis in Bau, Logistik, Einkauf und Industrie sowie eigene Führungsverantwortung nah an Umsetzung und Betrieb.
Referenzen
LAFLAX
laflax.comELSA - Team Elitesoccer
teamelitesoccer.ch05
FAQ
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Häufig gestellte FRAGEN
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu SARO.
Wann ist SARO relevant?
Wenn im Führungsalltag Verantwortung offen bleibt, Entscheidungen ausbleiben oder Umsetzung an Verbindlichkeit verliert.
Wann ist ein SARO-Mandat sinnvoll?
Wenn nicht weiterer Austausch im Vordergrund steht, sondern verbindlich geklärt werden soll, wer Verantwortung trägt, wer entscheidet, was umgesetzt wird und was ab jetzt gilt.
Was ist der erste Schritt?
Der erste Schritt ist ein Vorgespräch. Dabei wird geprüft, ob der Anlass grundsätzlich zu SARO passt.
Wer muss beteiligt sein?
Beteiligt sind die Personen, die Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen oder für die Umsetzung relevant sind.
Was ist am Ende verbindlich festgehalten?
Festgehalten wird, welche Verantwortlichkeiten geklärt sind, welche Entscheidungen gelten, was umgesetzt wird und was ab jetzt gilt.
Wann passt SARO nicht?
SARO passt nicht, wenn nur Austausch gewünscht ist, ohne dass Verantwortung, Entscheidungen und Umsetzung verbindlich geklärt werden sollen.
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KONTAKT
